7. ENTREGA PODER

Nadie manda a nadie todos tiene el mismo poder,  son pocas las personas que han puesto en práctica un verdadero  programa para otorgar más poder. Tener control sobre nuestras vidas nos motiva y nos da salud .cuando más distribuyamos poder  y la toma de decisiones  en la organización, más velocidad tendremos para responder a las demandas de nuestros clientes, además aumentaremos su confianza.

CONSIDERACIONES PARA ENTENDER EL EMPOWERMENT

Dar poder para que los empleados asuman responsabilidades  y realicen un trabajo más independiente empowerment,  no es ceder poder es liberar el poder positivo para mejorar la calidad, conseguir los resultados del empowerment se debe definir para luego ampliar los límites de la autoridad y del poder conocer la misión de la empresa; la misión es una frontera saludable del poder y debe ser conocida y compartida por la organización; autonomía para utilizar recursos; cuando los empleados manejan y controlan su propio presupuesto se preocupan mucho más por optimizar sus compras y ahorrar recursos  ellos se convierten en pequeños empresarios ,lo que aumenta su motivación y eficiencia. Flexibilizar normas y políticas; son necesarias para el manejo ordenado de una organización, ellos saben que normas y políticas degradan a los clientes y cuales hay que flexibilizar, cuando tenemos la información completa sentimos que las cosas están bajo control, que tenemos el poder, la información es poder  nuestra competencia está afuera no adentro.

LOS TORNILLOS NO SE PONEN CON MARTILLOS

Lograr que  la destreza necesaria  salga solo, es un estilo de liderazgo no tiene por qué ser fijo sino variar de acuerdo  con el desarrollo  del subordinado ,un error común es dar poder a un subordinado cuando no está listo  los pasos para modificar los estilos de liderazgo, se debe definir las funciones más importantes del subordinado y evaluar su nivel de desarrollo, si las reglas son claras se evitan problemas de expectativas incumplidas, recuerde que equivocarse es la regla más rápida de aprender.

LOS AUTOS ALQUILADOS NO SE LAVAN

El auto liderazgo es la capacidad de liderarse así mismo deben tratar de que asuman cada vezmás responsabilidades y autonomía en la toma de decisiones .líder significa dejar de ser héroe, el que tiene todo el poder ,los pasos para promover el  auto liderazgo, una persona no se puede liderar así mismo sino tiene las competencias profesionales, el retroalimentar al subordinado de acuerdo con su desarrollo, implica un cambio de conducta, la única forma de lograr formar personas que lideren así misma, es haciéndole tomar responsabilidades y propiedad sobre su trabajo.

PARA DICTADORES Y SUBORDINADOS “SI SEÑOR”

El líder dictador y autoritario se engancha neuróticamente con el subordinado “si señor” el hecho de que se haga lo que el jefe quiere implica que si sale mal la responsabilidad no es suya sino del jefe. Se crea una cultura de miedo las personas no dicen lo que piensan pero critican destructivamente, se necesitan personas que cuestionen, que no acepten las directivas como ordenes, que analicen y tengan la capacidad de discrepar.